禹州市恒利來新材料股份有限公司

今年5月份以來，公司內開展“通流程、走制度”行動，苦練內功，著力幫助員工從繁雜的事務中脫離出來，提升公司管理水平及執行力。本次行動著重從“人管理公司”向“制度管理公司”邁進，這是公司的一項重大舉措。實行以來，各部門踴躍參加并積極進行內部流程梳理，工作效率明顯提高，公司的管理水平向更高一層邁進。但同時員工們也出現了諸多不適，如：此次出現問題時，大家往往首先進行責任劃分，尋找責任人，探究這是誰的錯？再如，公司內部出現了“多干多錯，不干不錯，誰提議誰干，誰能干讓誰干”的心態。這導致了許多人因害怕出錯、害怕承擔責任而不敢放開手腳開展工作。

筆者認為，這些都是在梳理流程中出現的正?，F象，也是公司在快速發展過程中所必須面臨的挑戰。無論大公司亦或者剛開始的小企業，都面臨或者已經面臨這樣的問題，這不單單是恒利來公司的困惑。管理學自發展伊始，從泰勒的科學管理到彼得德魯克的有效管理，再到現在的杰克·特勞特的定位管理，管理的手段在不斷增長和變化，但也仍面臨著諸多問題，管理一直都是一個動態的過程，只有不斷改善追求上進而沒有坐享其成的美好。我們要正確面對這些問題與矛盾，因為舊的工作方式已經打破，新的工作方式還未完全適應，過渡期必然會出現矛盾。任何一種新方式的建立都不是沒有疼痛的也都不是一蹴而就的，我們要理解并通曉這是公司發展的目標與方向，并在此過程中做到不斷修正自己，擺正心態。

其次，工作中要多問自己為什么？如：在做某件事時有標準可依嗎？在無標準可依的情況下，申請評審了嗎？綜合多方意見了嗎？流程好處就是能夠幫助我們分析、梳理繁雜的事務，把普通事、緊急事區分開來，有條理的做事情：對于日常的瑣碎事務我們依照已經形成通過的標準文件，嚴格執行流程要點避免漏項。對于急事、要事處理，在標準不健全的情況下，我們也要召集相關人員進行快速評審，形成意見然后執行。只有大家在對接時形成統一的標準，這樣才能把力量擰成一股繩，才不會出現南轅北轍、各行其是、互相推脫的情況。

最后，對于工作我們要充分發揮自己的積極主動性。在完成上級交代的任務時，要快速、準確的作出回應?？赡苌霞壍娜蝿帐且环N模糊的、不明確的指向，我們要發揮自己的主動性，多思多問、不等不靠，將這項工作抽絲剝繭像理毛線團一樣，理出頭緒，并與領導達成共識、形成文件。過多的抱怨與感慨，只能是給自己懶惰尋找借口。在這個過程中，對我們自身也是一種成長與經驗的積累。恒利來的將士們不僅要樂于接受榮譽與表揚，我們也要能接受批評并承擔自己的責任。成功對我們來說是固然一種鼓勵，但批評也是一種激勵與成長。批評并不可怕，可怕的是因害怕批評而畏手畏腳，喪失自己本來的魅力，要以一種敢擔當、敢作為的心態面對批評。

當然，我們應該看到公司的整體流程都在逐漸改善，各部門的工作也更加協調，“依據標準”的思想也在深入人心。如在出現問題、爭議時大家都習慣于尋找已發放的標準，尋找依托證明材料。再如，在工作開展前對產生的費用、可能發生的情況向領導提前審批報備，這些都是提高改善。我們不能因為出現的一些小問題而一葉障目，看不到梳理流程的益處。在樂觀者的眼中，世界是一片晴朗；在悲觀者的眼中，世界是一片陰郁。我們相信在大家的共同努力下，公司的管理會更加流暢，工作效率也會越來越高，實現我們精準高效的內部管控。

禹州市恒利來合金有限責任公司創立于2000年，是河南省高新技術企業、中國鑄造用包芯線生產基地。主要產品有系列包芯線產品及整套環保智能喂絲裝備、發熱保溫冒口套產品及其它鑄造用品原輔材料。產品主要應用于國內高端裝備制造業，如高鐵、商用車、乘用車、核電、風電、高端裝配制造等。

   公司秉承“質量是生命，用戶是上帝；倡導科學，創新技術”的核心理念，現為禹州新材鑄造產業技術研究院、中國鑄造協會等溫淬火鑄件分會秘書處，同時與鄭州大學、西安理工大學、廣東暨南大學、山西科技大學等高?？蒲袌F隊合作，堅持“產學研”相結合。目前擁有自主研發專利20余項，參與制定國家及行業標準4項。

   主要客戶有中國中車、中國一汽、中國重汽、加拿大威斯卡特、美國康邁、萬向集團、西排公司、西泵公司、柳工集團、廣東富華鑄鍛、太原重工等。